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羅湖在行動 築牢全民戰疫防疫牆
來源:香港商報    2020-02-14 13:10
作為深圳最早的建成區和交通樞紐城區,羅湖既是深圳溝通內外的窗口城區,又是深圳消費商貿的重點區域,加之常住人口與外來人口流動居多,在這場沒有硝煙的戰爭中,防控面臨著艱巨挑戰。據記者從深圳羅湖區了解,「7551000」已成為深圳羅湖逐步築牢全民「防疫牆」密碼,是「七大機制」、「五無」舉措、「五個一線」、千名區直幹部赴一線的代名詞,時刻鼓舞著全區民眾和奮戰在疫情前線逆行者。

【識港網訊】作為深圳最早的建成區和交通樞紐城區,羅湖既是深圳溝通內外的窗口城區,又是深圳消費商貿的重點區域,加之常住人口與外來人口流動居多,在這場沒有硝煙的戰爭中,防控面臨著艱巨挑戰。據記者從深圳羅湖區了解,「7551000」已成為深圳羅湖逐步築牢全民「防疫牆」密碼,是「七大機制」、「五無」舉措、「五個一線」、千名區直幹部赴一線的代名詞,時刻鼓舞著全區民眾和奮戰在疫情前線逆行者。

疫情就是命令,防控就是責任!面對嚴峻的疫情防控形勢,羅湖區委堅決落實習近平總書記系列講話、指示精神,堅決落實省委、市委各項決策、部署,第一時間研究部署物資保障、醫療救治、重點人員排查、重點場所防控等工作,第一時間領導帶頭開展現場督查督導,黨員第一時間衝上前,幹部第一時間下基層,築起一道堅守的防疫牆,將疫情阻擊,最大限度保衛城區居民安全與健康。

「七大機制」撐起保護傘

面對來勢洶洶的疫情,羅湖第一時間做好迎戰準備。早在1月28日,羅湖便成立了疫情防控指揮部,出臺工作方案,以區委書記羅育德、區長劉智勇為首的指揮力量堅守一線,成立九個工作組,建立起切實可行高效的七大機制,讓各項疫情防控工作有了「時間表」「路線圖」,讓居民更加有安全感。

區領導分片包干機制:全區31名區領導每人包干聯繫2-3個社區並明察暗訪實地檢查疫情防控工作,靠前指揮,一線督導。在選派83名區直機關幹部蹲點83個社區的基礎上,全區又抽調區直機關、街道機關在編幹部以及輔助人員等共5000多人下沉到1080個網格參與一線防控工作,其中48個區直單位選派幹部1037名。

每日調度會議機制:啟動「戰時機制」,實行「一日一調度、一日一研判、一日一報告、一日一督導」,研究部署防控工作,集中協調困難問題。

聯防聯控機制:充分利用公安等部門提供的大數據追蹤人員流動,排查重點人員,追蹤密切接觸人群。實行社區疫情防控實行網格化管理,依託網格員和物業服務企業等社會力量實施網格化排查防控,做到責任到人,聯繫到戶,確保各項防控措施得到切實落實、不留死角。

疫情管控機制:及時做好病例的發現、轉運、隔離、治療,對密切接觸者按要求實施隔離觀察,加強疫情監測,確保各個環節有序銜接。

信息報告和發佈機制:及時發佈權威信息,回應群眾的關切,加強防控知識宣傳教育。

跟蹤督辦機制:督導檢查組每日通過對各街道、各部門落實屬地責任和主體責任情況進行全面督辦,對發現的問題督促及時予以整改、進行通報。

復工引導機制:隨著企業復工,防控難度也一定程度上加大。出臺政企共濟戰疫情十條措施,推出「5個億計劃」「五個專項服務」,積極引導企業延後開工。加大審批力度,在嚴格把關的基礎上,強化指導和幫助。已抽調了200名醫護人員組成企業疫情醫學指導團隊,編製了《企業復工疫情防控指引》,已聯繫幫助222家企業做好疫情防控工作。

「五無」舉措 織密「防疫牆」

居民是這場防疫戰中核心人物,對居民生活的保障,是取得戰疫勝利的關鍵。羅湖區通過「五無」舉措為市民提供健康、物資供應等多方面的保障,讓居民生活的難題一一化解。

確保「無遺漏」:嚴密布置疫情防控期間醫療救治相關工作,協調重點管控人群醫療救治銜接工作,切實維護人民群眾健康。

確保「無拖延」:區疫情防控成員單位取消休假,第一時間學習貫徹中央和省、市精神,第一時間研究部署市場供應、物資調配、人員值守、精準排查疫情發生地來深人員等工作。

確保「無斷供」:全面加強物資供應,轄區商超和農貿市場供應充足,群眾生活秩序平穩。目前,隔離服、溫度計、消毒產品能夠滿足月內使用需求,口罩正陸續到貨。

確保「無死角」:全面加強排查管控,外控輸入,內防傳播,組建「社區三位一體」防控小組,實施網格化、地毯式管理,做到早發現、早報告、早隔離、早診斷、早治療。目前,83個社區已全部排查完畢。

確保「無間斷」:全面加強宣傳動員,及時發佈權威信息。廣泛開展社會宣傳,持續傳播防控政策和知識。梳理製作宣傳資料10萬份;區本級製作、印發企業復工、社區防控等各類指引20個;轄區內1700餘個LED屏滾動刊播防疫宣傳語,張貼公益海報3萬餘份,派發宣傳單張9萬餘份,懸掛橫幅800餘條,在3000餘個點位設置廣播,循環播放防疫知識。已在融媒體平臺高頻次發佈作品3000餘篇(次),在自有平臺上點擊量超過4200萬人次。

「五個一線」黨旗飄揚在疫情防控最前端

疫情防控阻擊戰打響以來,羅湖圍繞「五個一線」舉措,努力把黨的政治優勢、組織優勢和密切聯繫群眾優勢轉化為疫情防控工作優勢,全力為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強組織保證。

宣傳動員到一線:第一時間發出《致全區廣大黨員幹部的作戰書》,各職能部門及街道社區黨員示範帶頭,迅速到崗到位、堅守抗疫一線,一聲聲「我報名!」「讓我上!」4822名機關黨員堅定站在疫情防控第一線,吹響抗擊疫情「衝鋒號」。

力量整合在一線:在原有區領導掛點街道包干聯繫2-3個社區以及街道班子成員駐點社區擔任第一書記的基礎上,全區抽調整合近5000名區直機關、街道機關在編幹部以及輔助人員,全部下沉到1080個網格(小區),蹲點網格(小區)擔負起「宣傳、預防、排查和管控」的責任,全面落實「五個100%」、「十個一律」和「四個重點」工作。

作用發揮到一線:堅持黨建引領,充分發揮各領域基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用,藉助社區黨建標準化建設成果,充分整合社區內各種治理力量,共同築牢群防群治群控的銅牆鐵壁。在醫院、街道等一線防疫單位成立了182個黨員先鋒隊,充分發揮黨員先鋒模範帶頭作用。

考察評價到一線:對身處一線的10個街道及18個區疫情防控指揮部成員單位開展「嵌入式」專項考核,大力激勵廣大幹部在疫情防控中挺身而出、擔當作為,打好乾部激勵「組合拳」。

關愛保障到一線:向疫情防控重點領域撥付區管黨費500萬元,用於支持抗疫一線工作和關心關愛睏難黨員、群眾。注重在一線發現、考驗入黨積極分子,表現突出、符合條件的優先發展入黨夯實防控戰役「大後方」。

千名區直幹部拉起「防護網」

根據深圳市「實行嚴格嚴密的社區防控措施」的要求,羅湖第一時間建立網格黨員幹部責任區和疫情防控網格突擊隊,5000多名區直機關事業單位、街道機關在編幹部以及輔助人員,全部下沉到1080個網格(小區),蹲點網格(小區)開展防控工作。

增加三位一體防控小組數量,每個三位一體防控小組負責領導和管理3個左右的網格突擊隊;全面動員社會各方力量,依託「四位一體」小區黨建模式和物業管理改革創新成果,把505個小區黨支部和14512名小區黨員動員組織起來,形成聯防聯控強大合力;廣泛發動志願服務力量,針對疫情防控實際需要,招募1000名志願者組建聯防聯控志願服務隊。

全方位參與網格防疫宣傳、預防、排查、管控和網格防控體系建設,黨員幹部帶頭開展重點區域設卡檢查、帶頭做好入戶排查、帶頭服務居家隔離群眾、帶頭髮動小區黨員、義工和居民群防群控、帶頭解決防控難題、短板和漏洞。在工作中,把中央和省市要求講清楚、把深圳面臨的嚴峻形勢講清楚、把嚴格執行企業復工要求講清楚、把居家隔離的重要性講清楚、把市委「五個100%」、「十個一律」的要求講清楚。

责任编辑:wuli

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